Die Zusammenarbeit mit dem Team des Institutes für agile Transformation gestaltete sich äußerst positiv. Die handelnden Personen konnten live im Betrieb mit neutralem Blick unsere agilen Sichtweisen und Aktivitäten analysieren und Handlungsempfehlungen abgeben. Ein weiterer wertvoller Schritt, auch im Bereich der Digitalisierung, war die gemeinsame Erarbeitung eines manuellen Kanban Boards als Basis für ein agiles Projektmanagement. Aufgrund der gut strukturierten Herangehensweise und kommunikativen Art, konnten viele Erkenntnisse gewonnen und Optimierungspotenziale dargestellt werden. 

- Katharina Mitterberger und Alfred Ritirc, Lenze Prozessmanagement (Lenze Austria) 

SEMA Maschinenbau war ein Neustarter (Newbie) in der agilen Welt. Das Institut für agile Transformation hat uns (im Zuge eines Projektes) auf unserem Weg der agilen Transformation mit den Analysen, Auswertungen und Hilfestellungen hervorragend unterstützt und begleitet. Uns wurden die Augen und Sinne für die Möglichkeiten des agilen Projektmanagements geöffnet. Besten Dank an das IAT -Team der FH Oberösterreich! 

- Dipl.-Ing. Johannes Weiermair,  Technische Leitung, Prokurist (SEMA Maschinenbau) 

Die Herausforderung, bestehende Denkmuster abzulegen und eine frische Perspektive einzunehmen, ist oft eine Hürde für Mitarbeiter, insbesondere wenn es um die Entwicklung neuer Business-Modelle geht. Dank der Partnerschaft mit dem Institut für Agile Transformation konnten wir von der wertvollen Einbindung externer Studenten profitieren, die uns mit Ihren Ideen und Visionen bereicherten. Über einen Zeitraum von drei Tagen führten die Studenten gemeinsam mit ihren Coaches einen Hackathon durch, der von hoher Motivation und ausgezeichneter Planung geprägt war. Das Ergebnis waren nicht nur visionäre Konzepte, sondern auch praktisch umsetzbare Business-Modelle, die nun im Unternehmen näher betrachtet und auf mögliche Business-Cases hin untersucht werden. Diese Zusammenarbeit mit dem Institut für Agile Transformation hat uns beeindruckt!

- Muna Abdulrahman und Marcel Weixler, Innovationsmanagement (BRP-Rotax)

Das Projekt Agility meets Industry war für mich persönlich und unser Unternehmen eine Bereicherung. Es half und hilft uns nach wie vor enorm in der Weiterentwicklung unserer Organisation Mittels fundierter wissenschaftlicher Analyse vom Institut für agile Transformation wurden die wesentlichen Pain Points herausgefiltert und gezielte Maßnahmen definiert Dies wurde vor allem durch das Engagement und Herzblut von Frau Sallegger und Frau Roth erreicht Als agiler Coach habe ich die Zusammenarbeit mit ihnen sehr genossen und kann diese wärmsten weiterempfehlen. 

- DI Stefan Zausinger, Research & Development, Agile Coach (framag Industrieanlagenbau)

SCRUM in der Produktionsoptimierung anzuwenden war für uns Neuland – einiges war unklar; zu wenig ausgeprägt, unvollständig. Durch die tiefe Ausgangsanalyse des Instituts für agile Transformation kannten wir nun unseren Standpunkt. Wir wussten wo wir gut waren und konnten neue Handlungsfelder identifizieren Durch die professionelle Begleitung durch das Institut für agile Transformation, Agilo und den Erfahrungsaustausch mit anderen Betrieben könnten wir neues Lernen und uns weiterentwickeln. Die externe Sichtweise schafft einen echten Mehrwert auf dieser ungewissen Reise!

- Florian Rudlstorfer, Leiter Globales Industrial Engineering (Engel Austria)